“ 晋通物业一周资讯 ”

2019-08-16 20:00:00

来源：山西晋通物业

省公司——召开直管项目工作会议

今日上午省公司组织召开直管项目工作会议，会议首先听取了各直管项目近期工作落实情况及下期工作计划，并就相关问题进行了讨论，会议对近期工作提出要求：

1、日常工作中要善于发现、爱惜和培养人才，做好人才储备工作。

2、做服务要注重情商的提高、沟通能力的加强。

3、员工培训始终是物业服务的重点工作。

太原经济区分公司——按计划进行园区环境大清洁

本周太原经济区分公司保洁部根据划分责任区域及清洁卫生标准，对园区的各个区域进行细致卫生检查，在为期一周的时间里，对园区楼宇、外围、地库、洗手间等区域，包括死角处进行地毯式检查，目的在于清理园区细节卫生，对这项工作保持周期性，并不断完善清洁流程，确保服务质量，为业主提供良好的工作环境。

移动数据中心项目部——贴心服务从细节做起

为提高服务品质、提升工作效率，移动数据中心严格遵循 “物业无小事，服务无止境”的服务宗旨和“用情做人，用心做事”的服务理念，在不断加强各部门管理和员工自身素质培养的同时，挖掘内部潜力，努力完成各项任务。

2019年8月12日召开项目周例会，教育员工树立正确的服务观念，强化服务意识、扎实工作作风，增强使命感、责任感，改善服务工作中的每一个细节问题。并推出贴心便捷服务，将管理人员的职务及联系方式制作成便利贴，粘贴于各楼层货梯口的醒目位置，方便业主第一时间联系所需要提供服务的专业人员，更好的为业主服务。

化建项目部——用认真与坚持将服务持续做好

工作贵在认真与坚持，化建项目部在甲方职代会后对大厦卫生和安全进行了大检查，对不合格的方面提出整改方案，并进行整改，各部门负责人带领员工对自己负责的区域进行自检，让员工发现不足，提高工作质量，同时提醒员工要认真与坚持，将服务持续做好。

赛鼎项目部——加强与员工的沟通交流

例会是一种交流方式，是促进团队沟通，实现团队目标的一种重要方式。通过例会可以了解每个岗位的工作进度和情况，大大提高工作效率和进度。

近日，赛鼎项目部厨房用这种方式着重与员工加强沟通交流，让员工以最佳状态进入工作中，展开当日的工作，达到良好效果。